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发布时间:2019-07-25 16:22:36 作者:李勇

       7月18日,京能电力组织平台公司各发电企业召开了检修管理总结会。本次会议召开时间正值各发电公司迎峰度夏之际,为确保各发电公司生产安全,会议形式采取了视频会议模式。京能电力副总经理张奇出席会议,京能电力安全生产部检修管理人员,15家已投产煤电企业及5家在建煤电企业分管生产领导、安全生产管理部门人员参加了会议。会议由京能电力安全生产部部长李前宇主持。

       会上,由一年来检修任务较多的6家发电企业做了检修总结汇报,与大家就检修管理经验进行了深度交流,其他企业都以书面形式总结报告。

       京能电力安全生产部部长李前宇通报了上一年度总体检修情况,并指出,目前检修现场安全形势不容乐观,大家要从思想上高度重视,在措施上使用新技术,不断强化安全体系;检修过程中要对可能产生的缺陷做到提前研判,提前制定处理方案,避免发现重大缺陷影响检修质量及工期;各单位要严格按照检修周期制定检修计划,杜绝因设备欠修造成重大设备损坏事故;合理组织主要非标项目及大型技改项目,确保检修工期;高度重视新材料、新设备、新技术、新工艺的应用,使设备更加进步、安全、稳定。

       京能电力副总经理张奇作总结讲话,他指出召开此次检修总结会的目的在于实现资源共享,通过交流使大家能够相互学习、互相借鉴,利用平台优势让大家能够取长补短,不断提高自身检修管理水平。同时要求京能电力所属各发电企业在检修管理过程中坚决贯彻京能集团“五精”管理理念:精细化开展检修前期策划工作、精确抓好检修质量管理工作、精益求精做好安全管理工作、精准控制检修费用、精美完成全年各项检修任务。要求京能电力安全生产部要发挥平台管理作用,做好大修的策划准备、过程质量控制和检修总结等关键节点管理工作,参与各发电企业机组检修全过程管理。要规范检修管理流程,优化检修H点设置,开展检修项目现场验收工作,现场指导和监督机组A级检修工作,进一步提高机组的检修质量。

       张奇强调,各发电企业要创新检修管理思路,逐步实施检修策划信息化,检修管理智能化,检修目标可视化。积极开展检修管理调研,向检修管理先进的集团、发电企业学习先进的检修管理经验。使京能电力检修管理工作具有一定的前瞻性和超前意识,共同提高京能电力检修工作管理水平。